明代思想家王阳明在龙场驿悟道时提出了他“心即理”“知行合一”“致良知”的核心思想，对中国思想史、东亚文化及现代管理学都产生了深远影响。

站在数智文明时代的门槛，在硅谷科技公司林立的写字楼里，在东京银座的商学院课堂上，在深圳创业园区的晨会上……管理者们或正在研习阳明心学的著作；或反复将“知行合一”拆解为领导力模型。跨越时空的文化共振，揭示着阳明心学正在生长出直指人心的管理智慧，成为管理变革的思想密码。如何使阳明心学在当下成为企业发展的理论源泉，我个人觉得有三方面值得探索：

管理应探索基于人心性觉醒的路径。阳明心学的“心即理”，颠覆了程朱理学向外求索的路径，打破了所谓“天理”与“人性”的割裂，将天理与人性的关系重构为内在统一的整体，认为真理不在皓首穷经中，而在每个生命本真的觉知里。世间无至理，唯人所用尔。无论是“天理”，还是马克思主义哲学中讲的客观存在和客观规律，都需要“人”作为主导去探索和执行。所以，阳明心学中的“心即理”并不能被单纯地看作是和唯物主义的对立。恰恰相反，他的哲学思想与中国哲学中最高标准的“天人合一”及马哲中的唯物辩证法，甚至是现代管理学中的“自我决定理论”是不谋而合的。因此，管理必须是以“人”为中心，基于“人”的心性觉醒的科学。也就是说要引导个体摆脱各种束缚，让其实现自身的主观能动性。众所周知的阿米巴管理模式，就是让员工理解企业的整体目标，激发责任感，其管理理论类似“心即理”，让每名员工都是价值的主体。阿米巴管理模式让很多企业在困境中实现了逆势翻盘。张瑞敏推动的海尔转型，强调“人人都是CEO”，实行“人单合一”与“自主经营体”与心学中“心即理”“主体性觉醒”相呼应，通过“人单酬”机制，将个人价值实现与企业目标绑定，强化内在动机，这种管理模式让海尔在中国经久不衰。

    管理应探索最大限度抵消“知”与“行”边界差的路径。

阳明心学的“知行合一”的理念打破了传统认知中知识与实践的二元对立，更加强调“知”与“行”相互统一的重要性。这与马克思主义哲学观中理论与实践的观点有一定的相似性。“知”可以归类于“意识”或者是“意识形态”的范畴，“行”可以归类于“实践”，二者皆与“物质性”有不可分割的关系。但阳明心学中的“知行合一”并不是单纯探讨“知”“行”关系。正如，水流湍，寒不能使之冰。缓，江河纵马驱车行之于上。何也？其天之寒邪？其身之症。阳明心学更多的是建立在其“心即理”基础上的让人“内自省”的“呼喊”。“知”易，“行”难，在理论和实践的转化过程中，经常会出现真空区，这个真空区构建的无形“壁垒”不管是在企业中的高层、中层、基层，或者是三者之间，都是客观而真实存在的，而这正是管理中的痛点和难点。管理探索最大限度抵消“知”与“行”边界差的路径，就是让“个体”内自省，进而带动“集体”，消除不必要的真空和壁垒，提高组织效率。海底捞的服务文化被认为是“用心服务”，与心学强调的“心外无物”“从内出发”相通。海底捞的管理模式在实践中都取得了成功，值得更多的企业学习和推广。华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念暗合心学逻辑，强调战略目标与执行的一致性，允许员工“以客户为中心”试错，鼓励员工在实践中修正认知。这种“知行合一”的实践使华为公司在中国乃至世界获得了举足轻重的地位。

管理应探索实现“致良知”的根本。阳明心学提出的“致良知”强调通过内省和实践，将人本有的道德意识（良知）转化为行动准则。从管理者的角度讲，“致良知”要求管理者不断反思自身动机与行为的合理性，而非仅追求短期利益，将责任意识置于决策核心。“致良知”也强调对他人的关怀，正如儒家思想中的“仁者爱人”，要求管理者能换位思考、尊重员工需求，减少层级隔阂。除过对于管理者的要求，管理探索实现“致良知”的根本重点是通过激发员工的内在道德感，如责任感、归属感，形成更具韧性的文化认同。无善无恶心之体，有善有恶意之动。“利益”是驱动“人性”的核心，趋利避害是人的本性。管理的要领是对人性本质的深刻洞察，通过让“人”内省和实践，去除私欲蒙蔽，最终达到知善知恶的“良知”的境界和为善去恶的行动。日本经营之圣稻盛和夫虽未直接引用阳明心学，但其哲学思想如“敬天爱人”“作为人何谓正确”与阳明心学的“致良知”高度契合。其以“敬天爱人”为核心，强调企业责任与社会价值，而非单纯追求利润。稻盛在日航重建过程中，也是通过凝聚人心、唤醒员工内在动力，成功扭亏为盈，体现了“致良知”对团队能量的激活作用。在日航重建过程中，稻盛在危机中决策，通过凝聚人心、唤醒员工内在动力，成功扭亏为盈，完美体现了“致良知”对团队能量的激活作用。老乡鸡创始人束从轩提出“做良心餐饮，让顾客安心”，将“致良知”融入食品安全管理，实行公开养殖、加工全流程，主动接受社会监督，甚至邀请消费者参观农场，强化“致良知”的外部落地。定期开展“良心教育”，要求员工从食材采购到烹饪服务全程保持敬畏之心。疫情期间免费捐赠数百万份餐食，品牌信任度飙升，成为中式快餐头部品牌。

阳明心学并非直接的管理工具，其在管理中的核心价值是从管控到赋能。其要领在于将“人”的主体性置于管理逻辑的中心，信任员工的内在动力，而非依赖外部监督，最终将企业使命与个人成长结合，通过重塑价值观、组织文化和领导者心态，间接提升企业的韧性与创新力。